一開始他以為高媛這句話是在問胡一飛,結果發現兩人居然都看著自己,這才意識到問話的對象居然是自己。
可……不是要對我們加大投資的嗎?
你不問胡總,問我兜里有多少錢是什么操作?
不過他還是據實回答道。
“這個……前期的銷售收入,回款還需要一點時間,而且大部分都已經被安排給供應商和銀行的還款。
不過得益于‘八戒’的巨大廣告效應,公司大部分的廣告投放計劃被取消,倒是節省了一筆5千萬左右的廣告費。
加上銷售回暖,經營狀況改善之后,銀行那邊也已經恢復了放款,資金流也已經恢復健康。
扣除掉補發工資和日常經營所需……
目前公司賬上能夠動用的差不多能有3千萬左右……”
愛豆汽車是個典型的“貿工技”型企業,廣告投入占到總營收的比重高達10%以上,每年都需要投入數千萬的廣告費。
當然了,鮑總也曾經志向遠大,想要轉型加大技術研發投入。
結果就是在研發和銷售費用上全都保持高額投入,剛性費用擠壓利潤,這也是補貼一退,愛豆就立刻玩不下去的原因之一。
事實上,廣告投入過大,擠占企業利潤空間,這是內卷厲害的國內車企的通病。
特斯拉為什么能夠做到超高的毛利潤,不僅是因為它超高的品牌溢價,還因為它常年的傳統廣告業務費用支出……幾乎為零!
沒錯,你沒看錯,就是這么一毛不拔!
不過人家一毛不拔的底氣,來源于單車研發費用高達2900美元,是行業平均1000美元單車研發費用支出的近3倍!
這就是技術推動型企業“先難后易”的巨大優勢。
而“八戒”的這一波“上新”,讓鮑總這個傳統汽車廠商,也吃到了壟斷技術型企業的特殊紅利。
“3千萬么……”
高媛點點頭,和她估算的數據差不多。
如果是以前剛創業那會兒,三千萬的流動資金對她來說絕對是筆巨款。
可也不知道什么時候開始,孟浪的胃口越來越大,融資收購金額動不動就是好幾十個小目標……
一副恨不得把“金融杠桿”這玩兒意直接撬斷的架勢……
到了現在,三千萬甚至還不夠下一步“愛豆升級計劃”的零頭……
“據我所知,愛豆新能源的底子還是有的,不說現有的品牌、廠房、產線等固定資產,還有愛豆的純電動乘用車生產資質。
就是歐羅巴的E-mark認證,也有相當的市場價值……”高媛分析道。
說起來,愛豆這家造車新勢力,在2017年的一干小眾品牌里面,那也算是紅極一時的一股清流。
它能夠從一眾小品牌中脫穎而出,不僅因為它銷量高名聲噪,還因為它做到了許多國內新能源車企現在都還沒做到的事情……
那就是銷往海外,獲得國際市場的認可!